近阶段，昆山公司的弱电施工外包单子越来越多，人手比较紧张，施工进度也经常赶不上，但是经过我们仔细观察发现，其实有些问题是可以避免的。比如，关于施工人手的调配，不是人多就一定好，而是一个班底中有50%的熟练工，另外加上50%的普通人员，相互配合，其实是可以加快的；在施工过程中不要为一些小事发生争吵，有许多施工人员素质比较低，情绪化严重，经常为一些小事而与搭档发生争议，从而影响施工进度。      虽然弱电智能化公司做的事情是挺智能的，但是实际施工中却不见的，比如我们自己的施工人员中就没有用直流电手枪钻的习惯，而总是用交流电手枪钻；还有在平时的施工与维修中，有寻找线路的情况，但是就是有施工人员不用寻线仪（尽管公司有），他宁可使用万能表；所以我认为使用好的工具，特别是习惯使用它们，会使进度回快许多。
      养成看图纸与作笔记的习惯，在平时的施工中，时常会发生线路搞错的时候，这是因为有的人员没有看图纸（特别是仔细看图的经验），也没有作现场笔记的习惯。所以为作一员合格的安防弱电施工员，这点也是很重要的，特别是我们的项目经理，都是从基层做起的。
      总之，加快施工进度，记得一句话：“看图纸、多沟通、善用好工具”。